Origen, nocion e importancia del presupuesto
- Orígenes y evolución del presupuesto
Siempre ha existido en la mente de la humanidad la idea de “presupuestar”, los egipcios, antes de Cristo, hacían estimaciones para pronosticar los resultados de sus cosechas de trigo con el objeto de prevenir los años de escasez; los romanos estimaban las posibilidades de pago de los pueblos conquistados para exigirles el tributo correspondiente. Sin embargo, fue hasta el siglo XVIII cuando el presupuesto comenzó a utilizarse como ayuda en la Administración Pública, al someter el Ministro de Finanzas de Inglaterra a la consideración del Parlamento, sus planes de Gastos para el periodo fiscal del año siguiente, incluyendo un resumen de gastos del año anterior, y un programa de impuestos y recomendaciones para su aplicación.
Desde entonces a la fecha ha evolucionado de la
siguiente manera:
• 1820, Francia y otros países europeos adoptan un procedimiento de presupuesto
para la base gubernamental.
• 1821, E.U.A. implanta un presupuesto rudimentario en el Gobierno.
• Después de la Primera Guerra Mundial en toda la Industria se aprecia la
conveniencia del control de los gastos por medio del Presupuesto.
• De 1912 a 1925 en E.U.A. se inicia la evolución y madurez del Presupuesto, ya
que la iniciativa privada comienza a aplicarlos para controlar mejor sus gastos
debido al rápido crecimiento económico y las nuevas formas de organización,
propias de la creciente industria; aprobándose la Nueva Ley del Presupuesto
Nacional y estableciéndose como nuevo instrumento de la Administración Oficial.
Se inicia un buen método de planeación empresarial que con el tiempo se integra
al Control Presupuestal, el cual se exportó en esta época a Europa, básicamente
a Francia y Alemania.
• 1930, Ginebra, Suiza; se lleva a efecto el primer Simposio Internacional del
Control Presupuestal, integrado por representantes de veinticinco países en
donde se estructuran sus principios, para tener así un rango
internacional.
• 1931 en México, empresas de origen norteamericano como la General Motors Co.,
y después la Ford Motors Co., establecieron la Técnica Presupuestal.
• 1948, en E.U.A. el Departamento de Marina presentó el Presupuesto por
Programas y Actividades.
• La Posguerra de la Segunda Guerra Mundial, la Administración por Áreas de
Responsabilidad, dio lugar a la Contabilidad y Presupuesto del mismo nombre y
finalidad.
• 1961, el Departamento de Defensa, elaboró un Sistema de Planeación por
Programas y Presupuestos.
• 1964, el Departamento de Agricultura de E.U.A. intenta el Presupuesto de Base
Cero, el original, siendo un fracaso.
• 1965, el presidente de E.U.A. introdujo oficialmente a su Gobierno, el
Sistema de planeación por Programas y Presupuestos, creándose el Departamento
del Presupuesto.
• 1970, en esta misma nación la Texas lnstruments por medio de Peter A. Pyhrr
hace otra versión del Presupuesto Base Cero, instrumentado por medio de
Paquetes de Decisión, que fue aplicado en el Estado de Georgia solamente.
- Nociones de presupuestos.
La palabra “Presupuesto” se compone de dos raíces latinas:
PRE = antes de, o delante de, y
SUPUESTO = hecho, formado.
Por lo tanto, presupuesto significa “antes de lo hecho”.
- Importancia
Es una herramienta moderna para la planeación y
control de actividades que reflejan el comportamiento de indicadores económicos
como las fluctuaciones en los índices de inflación y devaluación y tasas de
interés, que permite a la entidad mantenerse en el mercado competitivo, puesto
que disminuye la incertidumbre en los riesgos asumidos y por tanto otorga una
mayor exactitud en los resultados finales del negocio.
Así mismo, juega un papel importante en aspectos administrativos, contables y
financieros.
La implantación de un sistema eficaz de presupuestos constituye hoy en día una
de las claves del éxito de una empresa.
Recuerda la importancia que tiene los presupuestos en una empresa siendo lo más importantes:
ResponderBorrar1. Ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
2. Por los presupuestos se puede mantener el plan de las operaciones de la empresa en los limites razonables.
3. Sirven como mecanismos para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia el objetivo.